Kryokonservierung verbindet drei Aufgaben, die eigentlich nicht dasselbe Risikoprofil teilen sollten: Notfallmedizin, die Verwaltung von Patientenkapital und die physische Betreuung über einen unbestimmten Zeitraum.
Tomorrow.bio verteilt diese Aufgaben auf eine deutsche Betriebsgesellschaft und zwei Schweizer Stiftungen.
Der Nutzen liegt nicht darin, dass drei Organisationen automatisch sicherer wären als eine. Der Nutzen liegt darin, dass Patient, Kapital und operatives Risiko nicht in derselben Bilanz stehen.
Tomorrow Biostasis GmbH führt das Verfahren durch
Tomorrow Biostasis GmbH ist die deutsche Betriebsgesellschaft. Sie schliesst Verträge mit lebenden Mitgliedern, hält die Einsatzbereitschaft aufrecht und führt Kryokonservierungen durch.
Zu ihren Aufgaben gehören Bereitschaft, Transport, Stabilisierung, Operation, kryoprotektive Perfusion, Abkühlung, Geräteentwicklung und Mitgliederbetreuung.
Diese Tätigkeiten erfordern rasche Anpassungen: Schulungen ändern sich, Ambulanzfahrzeuge werden aufgerüstet, und Protokolle reagieren auf Erkenntnisse aus späteren Fallanalysen.
Ein Unternehmen eignet sich für diese Arbeit, weil es schneller einstellen, investieren und sich verändern kann als eine zweckgebundene Stiftung.
Es trägt dafür auch die üblichen unternehmerischen Risiken: Umsatzeinbrüche, Rechtsstreitigkeiten, Managementfehler, Restrukturierungen und Insolvenz.
Deshalb soll die Betriebsgesellschaft nicht auf Dauer die rechtliche Hüterin gelagerter Patienten oder ihres langfristigen Kapitals bleiben.
Die PCF vertritt den Patienten und das Kapital
Die Patient Care Foundation ist eine Schweizer Stiftung, eingetragen unter CHE-301.786.586. Tomorrow.bio beschreibt sie als rechtliche Hüterin sowohl des Körpers als auch des Kapitals des Patienten.
Ihr Zweck ist ungewöhnlich klar formuliert: Patienten in Biostase zu erhalten, bis sie wieder als rechtlich lebend, funktionsfähig und selbstständig gelten können.
Die PCF erhält das für die Patientenversorgung bestimmte Kapital, bezahlt das Verfahren und schliesst mit einem Lagerbetreiber einen Vertrag für die weitere Konservierung.
Die öffentlich zugängliche Langzeitlagerungsvereinbarung hält die Anweisung des Patienten fest, im Bedarfsfall bei EBF oder einer anderen kooperierenden Einrichtung eingelagert zu werden.
Der eingetragene Zweck der PCF erlaubt es ihr, Patienten, Verantwortung und die zugehörigen Mittel zu übertragen, wenn eine andere Organisation diesen Zweck besser erfüllen würde.
Das ist wichtig, weil Kontinuität nicht davon abhängen darf, dass ein einzelner Anbieter dauerhaft die beste Wahl bleibt.
EBF besitzt und betreibt die Anlage
Die European Biostasis Foundation ist eine Schweizer gemeinnützige Stiftung. Sie besitzt und betreibt die Langzeitlagerungsanlage in Rafz und betreibt Biostase-Forschung.
EBF unterhält das Gebäude, die Kryobehälter, die Stickstoffsysteme, die Überwachung, die Sicherheitssysteme und das Personal, das deren Betrieb erfordert.
Der Besitz der Anlage beseitigt eine Abhängigkeit von einem externen Vermieter. Steuern, Instandhaltung, Personal, Betriebskosten und Lieferantenbeziehungen entfallen dadurch nicht.
Ihr Stiftungszweck umfasst Forschung, Anwendung und Ausbildung im Bereich Biostase. Ihre Reglemente sehen ausdrücklich eine unbefristete Lagerung sowie den Schutz vor schädlichen Einflüssen vor.
Die technischen Aspekte der Lagerung behandeln wir gesondert im Artikel zur Anlage und im Beitrag zum klassischen Lagersystem.
Patient und Geld getrennt betrachten
Vor dem rechtlichen Tod besteht die wichtigste Beziehung des Mitglieds zu Tomorrow.bio. Das Unternehmen hält die Bereitschaft aufrecht und prüft, ob die gewählte Finanzierungsmethode weiterhin funktioniert.
Tritt der Finanzierungsfall ein, fliesst das betreffende Kapital in die Struktur der Patientenversorgung, statt frei verfügbares Vermögen der Betriebsgesellschaft zu werden.
Tomorrow.bio führt das Verfahren durch und stellt es in Rechnung. Die PCF begleicht diese Verpflichtung aus den verfügbaren Mitteln und bleibt für die langfristigen Interessen des Patienten verantwortlich.
Der Patient wird anschliessend bei EBF eingelagert. EBF stellt die Anlage und die laufende Betreuung im Rahmen ihres Vertragsverhältnisses mit der PCF bereit.
So entstehen zwei fortlaufende Aufzeichnungen: die physische Patientenakte und die finanzielle Akte, die die Versorgung sichert.
Lassen sich diese beiden Aufzeichnungen nicht abstimmen, schützt die formale Trennung den richtigen Patienten in der Praxis nicht.
Die Verträge sind das verbindende Element
Ein Diagramm kann Rollen erklären. Verträge legen fest, wer wem was schuldet, wann Verantwortung übergeht und welche Einheit handeln kann, wenn eine andere ausfällt.
Mitglieder benötigen daher sowohl den Biostase-Vertrag als auch die Langzeitlagerungsvereinbarung. Die massgeblichen Dokumente erklären wir unter wichtige Dokumente, die Sie aufbewahren sollten.
Begünstigtenbestimmungen und Finanzierungsanweisungen müssen mit diesen Verträgen übereinstimmen. Eine korrekte Organisationsstruktur kann eine Police, die an den falschen Empfänger zahlt, nicht ausgleichen.
Ebenso ist eine Verwahrung ohne ausreichendes Kapital fragil, während Kapital ohne klare Verfügungsgewalt im entscheidenden Moment unerreichbar bleiben kann.
Aufsicht ist mehrstufig, kein Automatismus
Schweizer Stiftungen unterliegen ihren Statuten, Stiftungsräten, Revisionsstellen und der öffentlichen Aufsicht. Die Statuten der EBF verlangen eine Jahresrechnung, einen Revisionsbericht und einen Tätigkeitsbericht für die Aufsichtsbehörde.
EBF veröffentlicht zudem jährliche Finanz- und Tätigkeitsberichte. Der Bericht für 2024 dokumentiert Ausbauten der Anlage, zusätzliche Dewargefässe und den Ausbau der automatischen Stickstoffnachfüllung.
Die PCF wurde 2024 gegründet und hat eine im Schweizer Handelsregister eingetragene externe Revisionsstelle. Ihre kürzere Geschichte bedeutet, dass heute weniger öffentliche Langzeitbelege vorliegen.
Das ist kein Grund, die Struktur zu ignorieren. Es ist ein Grund, rechtliche Gestaltung von nachgewiesener Betriebsgeschichte zu unterscheiden.
Wo die Organisationen weiterhin verbunden bleiben
Die Organisationen sind rechtlich getrennt, aber nicht isoliert. Die PCF braucht einen kompetenten Lagerbetreiber, und EBF braucht Zahlungen, Personal, Stickstoff und funktionierende Infrastruktur.
Tomorrow.bio liefert derzeit das Verfahrens-Fachwissen und trägt einen Grossteil des Wachstums des Ökosystems. Gemeinsames Personal kann die Koordination verbessern, schafft aber zugleich ein korreliertes Governance-Risiko.
Ein ausgereiftes System braucht deshalb Konfliktmanagement, gemeinsame Entscheidungsregeln, unabhängige Revision und eine glaubwürdige Nachfolgeregelung über die Gründer hinaus.
Ziel ist nicht, jede Abstimmung zwischen den Organisationen zu beseitigen. Ziel ist, zu verhindern, dass diese Abstimmung den einzelnen Ausfallpunkt, den die Trennung eigentlich beseitigen sollte, im Stillen wiederherstellt.
Was die Struktur tatsächlich leistet
Das Ökosystem verringert die Wahrscheinlichkeit, dass ein Ausfall der Betriebsgesellschaft unmittelbar zum Ausfall der Patientenversorgung führt. Zudem erhält die Patientenversorgung einen rechtlichen Zweck, der vom kommerziellen Wachstum unabhängig ist.
Sie garantiert weder ausreichende Kapitalrenditen noch kompetente Stiftungsräte, eine unterbrechungsfreie Stickstoffversorgung oder ein künftiges Rechtsumfeld, das der Biostase günstig gesinnt ist.
Diese verbleibenden Risiken sind real. Sie lassen sich aber leichter überwachen, wenn Verantwortlichkeiten, Konten und Verträge klar getrennt sind.
Kurz gesagt: Tomorrow.bio führt Mitgliedschaft und Kryokonservierung durch. Die PCF vertritt Patienten und Versorgungskapital. EBF betreibt die Langzeitlagerung. Die Trennung begrenzt den Schaden, falls eine Organisation ausfällt.
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