Tomorrow Biostasis GmbH kann scheitern. Ein System, das über ein Jahrhundert funktionieren soll, muss darauf vorbereitet sein, dass sich jede Betriebsgesellschaft irgendwann verändert, mit einer anderen fusioniert, umstrukturiert wird oder ihren Betrieb einstellt.
Die entscheidende Frage ist nicht, ob ein Konkurs denkbar ist. Sie lautet: Für welche Verpflichtungen ist die Gesellschaft zu diesem Zeitpunkt zuständig?
Bei Tomorrow.bio fällt die Antwort sehr unterschiedlich aus, je nachdem, ob es um ein lebendes Mitglied, einen Patienten während der Behandlung oder einen bereits dauerhaft gelagerten Patienten geht.
Ein Konkurs bedeutet nicht, dass sofort alles stillsteht
Ein Insolvenzverfahren regelt rechtlich, wie mit einer Gesellschaft umzugehen ist, die ihre Verpflichtungen nicht mehr erfüllen kann. Personal, Verträge und Geräte stehen deshalb nicht zwangsläufig von heute auf morgen nicht mehr zur Verfügung.
Ein Insolvenzverwalter kann Teile des Betriebs fortführen, Vermögenswerte verkaufen, Verträge übertragen oder die Gesellschaft abwickeln. Das Ergebnis hängt vom geltenden Recht, von der finanziellen Lage und von verfügbaren Vertragspartnern ab.
Niemand kann im Voraus verlässlich sagen, wie ein künftiges Insolvenzverfahren verlaufen würde.
Im Voraus lässt sich hingegen festlegen, welche Vermögenswerte rechtlich vom Vermögen der Betriebsgesellschaft getrennt bleiben müssen.
Lebenden Mitgliedern droht die grösste Versorgungslücke
Ein lebendes Mitglied ist weiterhin auf die Betriebsgesellschaft angewiesen: Sie gewährleistet die Einsatzbereitschaft, stellt das Team vor Ort bereit und übernimmt den Transport sowie die Behandlung.
Würde Tomorrow.bio den Betrieb einstellen, bevor das Mitglied Hilfe benötigt, blieben dessen Ansprüche aus einer Versicherungspolice zwar nach Massgabe der Versicherungsbedingungen bestehen.
Für die Stabilisierung oder Perfusion braucht es jedoch auch Personal und Ausrüstung. Das Mitglied wäre auf eine Nachfolgelösung oder einen anderen Anbieter angewiesen, der bereit und in der Lage wäre, die Versorgung zu übernehmen.
Die Vertragsbedingungen, Preise, Einsatzgebiete und medizinischen Möglichkeiten könnten beim neuen Anbieter anders sein. Ob ein anderer Anbieter einspringen könnte, lässt sich nicht Jahrzehnte im Voraus garantieren.
Deshalb sollten Mitglieder Verträge, Finanzierungsunterlagen und medizinische Anweisungen so aufbewahren, dass sie bei Bedarf zugänglich sind. Wie das geht, beschreibt der Beitrag «wichtige Dokumente, die man aufbewahren sollte».
Während einer laufenden Behandlung ist ein Anbieterwechsel am schwierigsten
Würde der Anbieter während eines Bereitschaftseinsatzes vor Ort oder einer Behandlung ausfallen, wäre rascheres Handeln nötig als bei einem Ausfall im normalen Betrieb.
Ob die Versorgung ohne Unterbrechung weitergehen kann, hängt dann davon ab, ob Personal und Geräte verfügbar sind, die nötigen rechtlichen Befugnisse vorliegen, die Zusammenarbeit mit dem Bestattungsunternehmen vor Ort funktioniert, die Bezahlung gesichert ist und der Transport abgeschlossen werden kann.
Auch bei organisatorisch getrennten Einrichtungen bleibt die Durchführung der Behandlung von einem Anbieter abhängig. Für die Behandlung braucht es weiterhin ein qualifiziertes Team, das sofort handeln kann.
Redundante Geräte, dokumentierte Protokolle und Partnernetzwerke verringern die Abhängigkeit von einzelnen Personen, machen den ausführenden Anbieter aber nicht über Nacht austauschbar.
Gelagerte Patienten sind kein Gesellschaftsvermögen
Mit der Überführung in die dauerhafte Lagerung ändern sich die Zuständigkeiten. Die Lagerstätte in Rafz gehört nicht Tomorrow.bio; auch der Körper des Patienten zählt nicht zum Vermögen der Betriebsgesellschaft.
Die Patient Care Foundation ist rechtlich für die Obhut über den Körper des Patienten und die Verwaltung des für seine Versorgung bestimmten Kapitals zuständig. EBF betreibt die Anlage im Rahmen der Patientenversorgungsvereinbarung.
Diese Zuständigkeiten werden im Beitrag «Tomorrow.bio-Ökosystem» und in der öffentlich zugänglichen Langzeitlagerungsvereinbarung» beschrieben.
Diese Trennung soll verhindern, dass die Körper gelagerter Patienten und das für ihre Versorgung bestimmte Kapital zur Insolvenzmasse der deutschen Betriebsgesellschaft gehören.
Daraus lässt sich ableiten, dass ein Konkurs der Gesellschaft allein nicht dazu führen sollte, dass gelagerte Patienten sofort erwärmt oder ihre Körper herausgegeben werden.
Das heisst nicht, dass sich nichts ändert. Unter Umständen müssen dennoch Unterlagen neu beschafft, Verträge neu abgeschlossen, Fachwissen gesichert und Kapazitäten für künftige Behandlungen aufgebaut werden.
Die PCF soll die Versorgung dauerhaft sichern
Nach ihrem eingetragenen Zweck hat für die PCF die Erhaltung von Menschen, die sich bereits in Biostase befinden, oberste Priorität. Ist die weitere Tätigkeit gefährdet, hat der Erhalt der neuronalen Struktur ausdrücklich Vorrang.
Ihr Zweck erlaubt zudem, Patienten einer anderen geeigneten Organisation anzuvertrauen und ihr die Verantwortung, die Aufsicht und die zugehörigen Finanzmittel zu übertragen, wenn dies der Patientenversorgung besser dient.
Die Möglichkeit, diese Aufgaben einer Nachfolgeorganisation zu übertragen, ist ein zentraler Bestandteil der Vorsorge für einen Konkurs. Eine langfristige Aufgabe sollte nicht dauerhaft an eine einzelne Gesellschaft oder einen einzelnen Betreiber einer Lageranlage gebunden sein.
Ob im Bedarfsfall tatsächlich eine geeignete Nachfolgeorganisation zur Verfügung steht, muss sich erst zeigen. Die rechtliche Möglichkeit einer Übertragung ist wichtig, schafft aber noch keine zusätzlichen Versorgungskapazitäten.
EBF besteht als eigenständige Institution weiter
EBF ist eine Schweizer Stiftung mit eigenem Stiftungsrat, eigenem Vermögen, eigener Anlage und eigenen Konten; sie unterliegt eigenen aufsichtsrechtlichen Pflichten.
Ihre Statuten legen einen Biostase-Zweck fest, der unabhängig von der Tomorrow Biostasis GmbH besteht. Im Falle einer Auflösung muss das Vermögen an eine steuerbefreite Schweizer Organisation mit ähnlichem Zweck gehen.
Die passiven Kühlsysteme der Anlage arbeiten mit Flüssigstickstoff. Bei vielen Betriebsstörungen bleibt den Betreibern dadurch Zeit zum Reagieren, bevor die Temperatur so weit steigt, dass Schäden drohen.
Die Lagerung erfordert weiterhin wöchentliches Nachfüllen, laufende Füllstandsüberwachung, Stickstoffversorgung, Wartung und menschliches Eingreifen. Die Einzelheiten beschreibt der Beitrag «klassisches Lagerungssystem».
EBF verringert damit die Abhängigkeit von der Betriebsgesellschaft. Eine fachkundige Leitung der beteiligten Einrichtungen bleibt dennoch notwendig.
Drei Szenarien einzeln betrachtet
Tomorrow.bio wird umstrukturiert, besteht aber weiter
Bei einer Umstrukturierung könnten die Teams weiterarbeiten und die Verträge auch unter einer anderen Rechtsform fortbestehen. Für Mitglieder könnte sich dabei die administrative Abwicklung ändern, während die Behandlungen weiterliefen.
PCF und EBF blieben eigenständige Vertragspartner; sie gehörten nicht automatisch zum Vermögen der umzustrukturierenden Gesellschaft.
Tomorrow.bio wird abgewickelt, und es bleibt Zeit für eine Übergabe
Eine Nachfolgeorganisation könnte unter Umständen die Akten lebender Mitglieder, die Vorgaben zur Finanzierung und die Geräte übernehmen sowie das Personal weiterbeschäftigen. Das hinge von den Verträgen, den datenschutzrechtlichen Vorgaben und den erforderlichen Zustimmungen ab.
Für bereits gelagerte Patienten blieben die bisherigen Einrichtungen zuständig, während andernorts Kapazitäten für die Behandlung aufgebaut würden.
Tomorrow.bio scheitert plötzlich
Lebende Mitglieder könnten mit einer unmittelbaren Versorgungslücke konfrontiert sein. Bereits gelagerte Patienten wären durch die organisatorische Trennung besser geschützt, weil andere Einrichtungen für ihre Obhut, die Verwaltung ihres Kapitals und den Betrieb der Anlage zuständig sind.
Genau für dieses Szenario ist die Trennung der Strukturen in erster Linie gedacht. Sie begrenzt den Schaden, kann aber nicht alle Folgen eines Konkurses verhindern.
Es bleiben erhebliche Risiken
Wenn dieselben Personen mehrere Organisationen gegründet haben oder leiten, können deren Führungsentscheidungen voneinander abhängen. Eine Krise bei einem Lieferanten kann mehrere Organisationen gleichzeitig betreffen.
Die Rendite des für die Patienten angelegten Kapitals kann hinter den Erwartungen zurückbleiben. Die Lagerkosten können steigen. Unterlagen können unvollständig sein, und das Recht kann sich ändern.
Das spricht nicht dagegen, dass die Trennung sinnvoll ist. Es erklärt, warum unabhängige Prüfung, öffentliche Berichterstattung, Nachfolgeplanung und operative Redundanz auch nach der rechtlichen Trennung wichtig bleiben.
Die grundlegenden Überlegungen dazu erläutert der Beitrag «Organisationen aufbauen, die Bestand haben».
Kurz gesagt: Ein Konkurs von Tomorrow.bio würde den Betrieb und die Dienstleistungen für lebende Mitglieder beeinträchtigen. Für bereits gelagerte Patienten und die Verwaltung der für ihre Versorgung bestimmten Mittel sind separate Einrichtungen zuständig. Diese Trennung verringert das Risiko, garantiert aber keine dauerhafte Versorgung.
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